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Cupona$o y los agregadores de demanda

Uno de los grandes dilemas del sentido común es que no es tan común como debería de ser. Los seres humanos muchas veces no vemos oportunidades que están en nuestras narices. Hay momentos en que actuamos en base a todo menos sentido común, y los que hacen la diferencia son los que se detienen a pensar y analizar las cosas. Pienso que los agregadores de demanda son un buen ejemplo de estos casos.

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Evalúa tu idea de negocio

Sally Graham es la CEO de Objetivo Negocio, es una especialista en social media de Lima, Perú. Este post fue publicado originalmente en su blog.

Siempre hay algún emprendedor que me comenta que generalmente no cuenta su idea de negocio porque tiene miedo de que se la “roben”. En países donde la copia esta a la orden del día es comprensible pero igualmente ingenuo. Las ideas están en todas partes y suelen nacer simultáneamente en varios lugares. Solo son nuestras cuando las implementamos.

¿Quién va a poner las mismas ganas y la misma pasión que tú implementando “tu” idea? ¿Quién va invertir tiempo y dinero en este momento haciendo realidad “tu” idea? Si aun piensas que se la pueden copiar hay dos opciones: o quieres implementar algo que ya existe y no es difícil de hacer, o no crees que tu idea sea una gran idea después de todo.

En un debate que estaba siguiendo en Linkedin, hicieron la pregunta: ¿Qué es más importante, la idea o la implementación? El 90% de los emprendedores contestaron que ambas cosas eran importantes, sin embargo, sin una buena implementación la idea podría ser muy buena pero valdría prácticamente nada si no la hacemos realidad.

¿Qué es lo más probable que suceda si no compartes tu idea de negocio?

No conocerás su potencial.

No identificarás a la competencia.

No encontrarás un socio capitalista.

No podrás hablar con tus clientes potenciales.

No recibirás sugerencias.

Vamos a dejar algo claro, no les pido ofrecer todos los datos técnicos y fórmulas secretas de su proyecto empresarial, si no poner a prueba la idea de negocio desde el punto de vista del cliente.

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